做招工代理可以通过以下步骤进行：
市场分析
对目标市场进行深入分析，了解市场规模、潜在客户群体、竞争对手等信息，以确定代理商的招募方向和策略。
目标定位
明确代理商的招募目标，包括地域分布、销售对象、销售渠道等，根据企业需求和产品特性确定需要招募的代理商类型。
制定招募计划
根据市场分析和目标定位，制定详细的招募计划，包括时间表、渠道、流程、要求等，确保计划能够有效引导潜在代理商参与。
制定激励政策
设计吸引代理商的激励政策，如提供丰厚的佣金、奖励制度、培训支持等，以激励代理商积极推广和销售。
建立合作框架
在招募代理商时，明确双方的权利义务、销售目标、合同条款等内容，确保合作框架清晰，双方权益得到保障。
培训支持
对招募到的代理商提供专业的培训，包括产品知识、销售技巧和市场情况，提高其专业能力，帮助其更好地推动销售。
监督管理
建立完善的代理商管理机制，对代理商的销售情况、市场反馈等进行监督和管理，及时发现问题并采取相应措施。
搭建分销机制
设置吸引人的推荐机制，鼓励代理商推荐新代理商，并通过层级推荐奖励、达到一定团队规模后的折扣等方式激励代理商。
产品更新与市场支持
及时了解市场动态和产品走向，分析竞争对手，打造差异化产品，为代理商提供强大的市场支持。
多渠道发布招聘信息
在工厂门口、附近人流量大的地方张贴招工广告，利用人才市场、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
与中介单位合作
与长期合作的中介单位建立优先合作关系，确保在需要时能够得到及时的人才供应。
派人直接招聘
派遣专人去人才市场招聘，并约定统一时间让面试者到工厂面试。
通过以上步骤，可以有效地进行招工代理，吸引更多的求职者，并为企业输送合适的人才。