在推进党建工作与生产管理深度融合实践中，大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心党支部实施“三个一”工作法，通过“一场实战演练、一份攻坚清单、一个研学机制”，推动党员先锋作用与油气生产任务深度嵌合，实现党建红色动能向生产效能的有效转化。
实战演练强根基。该党支部聚焦生产现场安全管控，组织“强党性·精技能·保稳产”岗位练兵活动。在杏北油田各生产现场，中心10名业务成员围绕“抽油机春检标准化操作保”“集输系统应急处置”“岗位安全风险辨识”等项目组织展开实战演练。活动设置“隐患显微镜”环节，在实战演练过程中党员带头排查管线腐蚀、设备老化等隐患12项。今年以来，支部党员牵头开展安全专项检查9次，整改各类问题19项，有效筑牢了安全生产基石。
攻坚清单破瓶颈。建立“党员领衔攻关项目清单”，将生产管理难题转化为党建课题。针对三元区块管线射流对集输系统冲击大、供液不足井占比偏高、注水系统效率不足等生产痛点，组建3支党员突击队。青年党员徐庚通过动态监测优化生产参数、调整间抽时段，月节电10万千瓦时；青年党员陈博优化改造射流工艺流程，实施“5＋3＋2”站库一体化管控，解决了集输站库电脱水器频繁跳闸难题。清单实施以来，累计攻克生产难题8项。
研学机制促提升。创建“晨会一刻钟”党员领学制度，每日晨会由党员轮值解读最新管理标准、探讨制约发展疑难问题。结合数字化转型需求，开设“智慧油田微课堂”，党员骨干开展数字化监控技术专题培训4场，有效促进了中心成员综合管理能力提升。一季度，中心党员通过数字化监控中心日常数据临检，及时发现泵况变差井4井次，故障停机井45井次，避免冻井、堵井、卡泵11井次。
通过“三个一”工作法的深入实践，该党支部实现了党建与生产“双螺旋”式上升。一季度，作业区油水井生产时率同比提高1.2个百分点，为高质量稳油保产夯实了管理根基，让党旗在油气生产第一线高高飘扬。（许天瑶）